Krajské a senátní volby 2024 + stavební řízení

🌐/ politika

🌐/ .cz

Krajské volby 2024

Výsledek

Vyhrál Andrej Babiš. Více než minule?

Interpretace

Účast byla nízká ~35%. Praha se těchto voleb neúčastní (hl. m. Praha je na úrovni kraje), což hrubě zkresluje "celkové" výsledky.

Senátní volby 2024

Po prvním kole, kdy to vypadalo tragicky pro vládní koalici - tj. nakládačka v krajských volbách, se premiér Fiala rozhodl, že déle váhat nebude a ukončil působení Ivana Bartoše ve vládě.

Zřejmě tento krok, který vlil naději na řešení největšího problému vlády vnímaného napříč politickým spektrem, ovlivnil voliče vládní koalice a postrčil je volit.

Jsou i jiné - závažnější problémy (vztah ČR ke konfliktu na Ukrajině), ale ty jsou součástí vládní politiky a nejsou tedy voliči vládní koalice vnímány jako problém.

Výsledkem je, že v senátu si vládní koalice udržela většinu a ANO má jen 6 mandátů, i když v průběhu sčítání to vypadalo až na 9 (velké okrsky ale dodávají data poslední a ty jsou baštou vládních stran).

Selhání informačního systému stavebních řízení

Byl naplánován přechod na nový systém včetně souvisejících legislativních změn - na fixní datum (=1. problém).

Vše se nějakým způsobem připravilo a nějak spustilo k zadanému termínu.

Školení uživatelů přes spuštěním bylo nedostatečné - neměli si včas možnost systém osahat (=2. problém).

Nefunkčnost systému

• přihlášení uživatele, který měl více funkcí ve systému státní správy prostě nešlo - nebylo s tím počítáno

• nešlo nahrávat přílohy stavebního povolení - nechápu, že toto nemají zvládnuto. Mohl bych poskytnout kód, který to řeší. Obecně je potřeba pohlídat konfiguraci na všech úrovních pro práci s velkými soubory a potom je dobré v javascriptu udělat průběh uploadu.

Nedodělanost

Systém byl v některých bodech naivně nepoužitelný

• jednotlivé přidávání čísel parcel - toto je maximálně na týden - udělat import např. z csv / excelu

Bagatelizace problémů

Autoři a implementátoři nepřipouštěli jejich existenci a označovali je za kosmetické chybky. Chybně se domnívali, že problém je mezi klávesnicí a židlí a že uživatelé prostě nejsou schopni to udělat po novu.

Příklady v médiích - kdy si zaměstnanec stěžuje na konkrétní postup a oponent tvrdí, že to má na 3 kliky vyřešené.

Antimonopolní úřad

Shodil dodávku informačního systému a zakázal další manipulaci, protože byl přidělen bez výběrového řízení.

Občas by měla být páka na úřady a když hrozí škoda velkého rozsahu, tak by měli mít zakázáno alibisticky postupovat podle doslovného výkladu zákona.

Nejde jen o antimonopolní úřad a stavební řízení, ale i o soudy a povolování dálnic - "Křečci vs. D49"

Starý systém

Není to tak, že by se před tím vše dělalo papírově a od nového systému digitálně.

Existoval starý informační systém vyladěný po mnoha letech na potřeby uživatelů.

Tento systém ale byl decentralizovaný a ministr si nemohl sjet denní statistiky, kolik se provedlo úkonů ve stavebním řízení.

Nevěřím, že by se tato funkčnost nedala doplnit. Pokud mám data a přístup k nim, tak už mám vše potřebné.

Starý systém ale byl založen na papírové komunikaci a to je relevantní důvod pro změnu.

Následky

Efektivita staveního řízení klesla na jednotky procent.

Stavební řízení a kolaudace jsou prakticky zablokovány (=spekulace, nemám přesné informace).

Bez funkčního staveního řízení půjde dolů stavebnictví - ne hned, ale postupně a i když to naběhne tak následky budou trvat minimálně rok.

Následky jsou pokles HDP o desítky miliard Kč.

Řešení

• změna vedení = vykopnutí Bartoše

• slib, že bude možné použít starý systém - musí to projít legislativním procesem pekelně rychle - připraveno jako přílepek jiného zákona.

• nový systém bude analyzován a jeho nedostatky řešeny v průběhu 1-1.5 let

Shrnutí chyb

• příliš velké sousto

• změna byla příliš velká - minimálně pro zaměstnance, teoreticky se mohlo jednat o zjednodušení, nebylo ale vyřešeno, jak provést složité kroky?

• doba přípravy systému byla omezená a fixním termínem spuštění - mělo být přechodné období platnosti obou způsobů podání řízené jen vládním nařízením

• zpracovaný problém byl příliš komplexní a pravděpodobně nedostatečně dokumenotován / analyzován